當前國内外形勢依然複雜嚴峻，我國經濟出現新的下行壓力，國内房地産市場持續宏觀調控，對建築業影響日益顯現。存量市場的競争會越發激烈，項目少、價格低、投标競争激烈、變相墊資等亂象頻出，這些行業不正當競争逼迫着公司決策層革新、思變。

亂象一：投機挂靠

建築企業資質管理制度擡高建築市場的準入門檻，成就了某種程度上的“資質壟斷”，“排擠”了衆多具備施工能力的企業，這些企業想方設法争取自己“應有的”市場準入權，而大部分被挂靠的建築公司通過出租資質，收取中标金額不等的“管理費”，卻對實際施工過程并不監管，在簽訂資質挂靠合同時也會注明對工程質量、工傷事故等概不負責，對于被挂靠的企業來說，這是一個坐收漁利的好事，還可以通過挂靠工程獲得虛假營業額從而進一步擴大公司規模。挂靠資質和建造師的現象是違法行爲，《建築法》中明确對挂靠行爲作出了禁止性規定，但挂靠現象在建築業仍然普遍存在。

天馬建設在2016年改制重組後改變了自己的管理思路，不能走過去挂靠的老路，要堅持走“股東自營、公司直營”的經營之路。項目的進度、安全、質量等問題由公司整體把控，合理有效的規避工程風險，做到财稅風險、法律糾紛基本可控。

公司把項目經理作爲企業内部員工來管理，簽訂勞動合同，确定其崗位職責，用勞動關系、績效考核等方式将項目經理個人利益與企業利益捆綁在一起，促使項目經理必須嚴抓工程質量和安全生産。通過積累自營項目管理經驗，建立企業内部人才隊伍和供應商體系。這樣既避免了工程的安全、質量隐患，也避免了高質量人才流失，增強了企業凝聚力，爲企業走高質量發展之路打下了夯實基礎。

亂象二：低價中标

合理最低價評标法在建築行業中使用廣泛，它能最大限度地節約資金，使招标人達到最佳的投資效益。貌似善舉，實際惡行。該方法的運用背離初衷，無原則地最低價中标成爲行業發展一大诟病。最低價中标往往使承建商無利可圖甚至賠本吆喝，低價中标以後，甲乙方互相扯皮，甚至發生偷工減料的現象，影響工程質量。

無論在那個行業競争都是不可避免的，價低者得無可厚非，要想在低廉的價格中做到有競争力，就需要企業有優質的供應商團隊，做到資源整合，在低價的同時，保證工程質量不“掉價”。對此，公司要求在與分包簽訂合同時，将質量手冊和安全文明标準化手冊納入其中，分包按照此标準進行施工，施工前公司還要進行技術交底，進一步細化施工管理流程。做到事前有計劃、施工有标準、完工有總結。過程合理安排，減少重複工序，收到設計更改及時分析，做好各專業的協調和傳達，做好技術的交底，确保施工人員能夠清楚圖紙的内涵，進而減少施工中的失誤，做到成本可控。工程完工後要不斷總結，将項目中的數據進行整理和規範，通過大數據分析找到薄弱環節在以後的項目過程中予以重點關注和改進。始終堅持“逢建必優”的建設宗旨，傾力打造天馬品牌。

亂象三：圍标串标橫行

圍标串标一直以來都是招投标領域“隐秘的角落”，新華社曾寫過一篇關于圍标的深度報道，稱其爲“蝗蟲式的圍标江湖”，報道中，這些圍标團夥如蝗蟲般形成了專業的犯罪團夥，以不法手段牟取利益，可謂“累死自己，餓死同行，坑死百姓”。

作爲招投标領域的“心頭患”，近年來，政府不斷予以重拳打擊圍标串标等行爲。并且，随着招投标電子化的應用，此類行爲得到極大的緩解。除此以外，企業自身必須在經營管理和施工隊伍的建設上狠下功夫，要有屬于自己的核心競争力、有良好的施工信譽。這是市場競争的根本，也是中标的根本。

首先，公司要走高質量發展之路。全面提升工程裝備技術水平，提升建築業信息化水平，推進鋼結構裝配式住宅建設的運用。繼續發揚嚴謹務實的工作作風，加強細節管控，全力推進工程項目低風險、高标準、高質量、高服務的意識，積極完成業主及公司的各項工作指标，赢得客戶的信任。

其次，企業要重視技術團隊建設。天馬建設在2020年成立了質量管理委員會，旨在提升公司項目管理人員整體實力、提高在建工程質量、加強各項目部技術人員之間的合作交流，目前已初見成效。質委會成員們對現行工藝工法，企業标準進行探讨，對各在建項目進行實地檢查并做出評價，對在建項目的施工中如何融入“四新”工法作出有針對性的建議。對在建項目采用的裝配式施工工藝流程、工序步驟進行深化，并集中編制了《天馬建設質量管理标準化及質量創優手冊制作》，将工藝工法與企業工程質量标準化管理緊密結合，真正落實到每個項目、每個崗位、每個流程，做到工法不空談，從而提升公司的整體實力。

身處行業動蕩的洪流之中，我們更要堅持本心，堅定不移地走可持續發展之路。盡管全球疫情影響仍在持續，但我國經濟長期向好的基本面沒有變，經濟穩定恢複和轉型升級态勢沒有變，構建新發展格局、推動高質量發展的有利條件沒有變。不論形勢如何變化，企業隻要保持戰略定力、戰略自信、戰略耐心，做好發展的謀劃，創新的突破，就能在危機中育先機，于變局中開新局。